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稻盛和夫的商聖之路













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商品訊息功能

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商品訊息描述:













  • 作者:王紫蘆


  • 出版社:大喜文化


  • 出版日:1041107


  • ISBN:9789869198790


  • 語言:中文繁體


  • 裝訂方式:平裝












內容簡介







台灣第一本稻盛和夫傳記小說

獨家揭露稻盛和夫如何應用佛法打造出兩家世界五百強企業

亞洲版的《當和尚遇到鑽石》,一個拯救即將破產航空公司的和尚







稻盛和夫,印刷廠之子,十二歲差點死於結核病,但因為那次的瀕死經驗,讓他開始接觸佛法,而後每當遇到困境時都想辦法以佛陀的智慧來解決問題。



上高中時就賣紙袋幫助家計,包下日本鹿耳島地區的全部紙袋,讓將倒閉的工廠轉虧為盈。大學畢業後四年即成立「京都陶瓷」公司,在2001年的全球銷售額達102億美元。



在創業初期,有將近一半的員工以離職相逼要求調薪,眼看公司即將不保,他用佛法中的「同體心」去感受員工的苦並「真誠」的打動他們,「『公司若成長獲利,增加營收的部分必定會回饋到你們身上……我如果做出背叛你的事……』和夫突然起身跪坐在員工跟前,兩眼牢牢盯著他『你……大可殺了我。』」最後,沒有任何一位員工離職,他們一起創造了世界的五百大企業-京都陶瓷。



65歲退休後,他在京都臨濟宗妙心寺派圓福寺出家修行,在78歲時被日本政府指定為重建日航的領導者,隔年日航利潤達到16億美元,創歷史新高。



稻盛和夫在日本被譽為「商聖」(與松下幸之助齊名),強調「企業是為了給員工帶來幸福」,善巧地用佛法來經營企業。本書為傳記式小說,以旁觀者角度帶領讀者領略稻盛和夫充滿傳奇的一生。











作者簡介





作者介紹



王紫蘆





喜愛寫作,父母都是虔誠的佛教徒,很早便受到佛教的薰陶與洗禮。父親是台灣早期的創業者,從小就耳濡目染許多企業經營的觀念。對於佛法及企業管理有許多了解,文筆溫美柔和,希望能用文字感動人,感動世界。



譯者介紹











目錄







序章 即將破產的日航



第一部 戰勝死亡,朋友的力量

懷疑的開端

友誼的破裂

朋友的支持

生死關頭

諸相非相



第二部 屢仆屢起,展翅高飛

紙袋小哥

風雨欲墜

重新出發

罷工潮



第三部 危機即是轉機,世界第一

危機的到來

新的希望

世界級的訂單





















各界推薦/推薦序







名人推薦



張文澤天行者整合行銷董事長

專文推薦



王建亞諾基亞大中國區總裁

林蒼生統一企業集團前總裁

林琦敏全國電子股份有限公司董事長

莊慧鈞台灣積體電路製造股份有限公司顧問

黃書瑋台北市艋舺龍山寺副董事長

陳義雄震旦行股份有限公司前總經理

陳聲漢中華佛教居士會理事長

鄭振煌教授中華維鬘學會名譽理事長



好評推薦(依姓名筆劃排序)











內容試閱





「請部長收下。」帶頭個頭最壯的員工雙手平舉彎腰,將白色信封遞至和夫面前。





和夫當場將書信拆開,臉色越讀越凝重。





公司二十八名員工中,將近一半連署提出如此要求……這叫公司如何正常經營下去。





「鐵男……你在公司也有一年多的時間吧!」和夫對著帶頭的員工說道。





「還請部長答應我們的請求。」齊藤沒有回答和夫,炯亮的眼睛直視著他。





「好~我們好好談談。」





十一個年輕員工與和夫圍坐在五坪大的客廳中,茶几上擺放著朝子鮮切好的水果、點心及沖好的抹茶。





敞開的窗戶對著廣澤池,空氣中卻瀰漫悶熱的氣息。





「請保證每年的加薪比例和多少月份的年終獎金,否則我們辭職。」鐵男堅持著。





「約定明年加薪比例多少,口說容易……但若不能實現就如同欺騙,如此輕率的決定不是我的作風。」和夫懇切的說道。





「部長您表達的誠意我們感受得到,可是按照年資加薪本來就是勞工應有的福利,況且工作一年多,年底的年終獎金也沒有下落。」年齡最小的森有點動搖。





「我跟股東們何嘗不希望公司獲利,如期調整薪水、發放獎金,但也請你們體諒目前公司還是草創階段,獲利不穩一切都在建立中。你們從在校生階段就沒日沒夜地跟著加班,幾乎沒有休息時間……這些付出我都看在眼裡。」





「若知道我們的付出,也請經理依照慣例答應每年的加薪比例。」鐵男不待和夫說完,睜著微帶血絲的大眼,沙啞地低吼道。語畢便在眾人驚詫目光中告辭離去。





談判宣告破局。





※※※





清晨,落英繽紛。





春初的氣溫仍偏低濕冷,天空慢慢飄下細雪。





京都四條通東端的八坂神社,不見平時如織的遊客,只有幾名師父清掃著剛落下的花瓣。





整夜未眠的和夫,搭上頭班電車往董事西枝先生位於神社後方的住所,卻撲了個空。西枝的家人告知,西枝先生上班前都有在神社內參禪靜思的習慣。





和夫束高大衣的衣領,快步走上石階穿過紅色的西塔門。





「早啊,稻盛君。」走進偏殿就聽到西枝先生健朗的聲音,彷彿預知和夫會到訪一般。





西枝先生鄉下學者的敦厚外表,散發著不同於公司內的親和力,身旁坐著位身穿赤袈裟,瘦高眉骨微凸年約四十的師父,讓和夫想到過去松風工業旁潤福寺的長眉老師父。「向你介紹一下,這位是西片擔雪師父。」西枝向和夫說道。





西片師父雙目低垂,沉靜地對著和夫雙手合十,口稱南無後默默離席。





「昨天員工事件沒有獲得解決嗎?」盤腿而坐的西枝看出和夫的煩惱。





「唉~」和夫嘆了口氣,搖搖頭說道:「尤其是帶頭的鐵男,根本是TIME時代雜誌無法溝通。」他將昨晚十一名年輕員工從公司商談到嵯峨野家中的事敘述一遍。





西枝沒有立刻回話,抬頭望著神殿外傘蓋如蔭的巨大檀木群。窗外朝陽輕灑在黑瓦,薄雪很快的消融。





「西片師父剛與我談論到精進與同體心。」西枝沒有直接回答問題。





「我們京都陶瓷業績進展的飛快,出乎大家的意料。稻盛君是功不可沒啊……但是…員工們畢竟是仰賴公司生存的,在盡忠職守認真付出後,必會要求回報,這是人的本能。本能執著必須用同體心 去體諒……也就是誠意、正念的導引。」





「誠意正念。」和夫重複這句話,眉頭漸漸舒展。





渾厚的鐘聲從正殿後方...















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內容來自YAHOO新聞

華視園區資產活化 打造小型文創基地

工商時報【記者邱莉玲╱台北報導】

公視董事會昨(16)日以表決方式通過「華視園區資產活化專案」可行性方案研究,全區5千多坪、總資產超過200億元的華視園區將重新規畫,其中位在北市精華地段的原光復大樓,將整修成平價小型文創基地,原華視大樓整修成新媒體特色的旅店與餐飲,各界矚目。

昨會後由公視董事長邵玉銘與董事施振榮、童子賢,召開記者會。邵玉銘表示,華視目前每年虧損2、3億,未來靠資產活化,可望有3、4億租金收入,逐步填補虧損,還可用在節目製作。

施振榮強調,不活化、不變革,華視就是死路一條,媒體報導資產活化是營建業的思維,他反駁說,銀行等著華視倒閉便可接收土地,這才是營建業的思維。

童子賢指出,華視資產活化案是個三贏計畫,可迎向新媒體時代,且政府不必編列大筆預算。如過去SONY、IBM面臨虧損,活化資產才有充沛收益專注本業。

邵玉銘說,華視2006年加入公廣集團後,因政策限制,不得於兒童節目時段插播廣告、為政黨或宗教團體宣傳、不能進行置入性行銷,使華視占有無線電視台廣告比從24%降至16%,過去8年虧損近25億,積欠銀行19億。

也因此,華視資產活化勢在必行,未來華視園區開發計畫打造一個「華視新媒體中心」,以具未來感的娛樂、文化、學習為創新經營核心,將包括平價小型文創基地(含辦公室與商場)、新媒體特色的旅店與餐飲,及綠地文化商業混合廣場、新華視大樓。除新華視大樓,華視原則採不賣地、不出資、不合建,而是對外招標,由承租廠商整修營運。

施振榮也對華視資產活化後,提出「上市的社會企業」構想,係以民營為主,但是為社會公益的型態作為變革方向。



新聞來源https://tw.news.yahoo.com/華視園區資產活化-打造小型文創基地-215006189--finance.html

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